Le plombier avait raison

En mars dernier, mon évier de cuisine a commencé à faire un bruit de petite catastrophe dans le mur. Pas vraiment mon problème, techniquement. Je suis locataire. Mais j’étais chez moi, le propriétaire était en Normandie, et le fil de messages ne menait nulle part.

J’ai donc appelé quelqu’un. Marc. Il est arrivé dans une camionnette qui sentait le café et la colle PVC, a regardé sous l’évier, et a dit une phrase en français qui voulait dire, en gros : “oui, là c’est pas bon.” Puis il a réparé ça en quarante minutes avec des outils dont j’ignorais l’existence.

Je suis remonté à mon bureau, où je me battais avec un segfault dans un allocateur mémoire custom pour une puce d’inférence. Six heures dessus. Toujours cassé.

Et j’ai eu cette pensée stupide, un peu jalouse : lui, ça va aller.

Pas “il va devenir riche”. Pas “il a tout compris à la vie”. Juste : ça va aller. Les gens auront toujours des tuyaux. Les tuyaux casseront toujours. Marc n’a pas besoin de demo day. Il n’a pas besoin d’expliquer sa valeur à un board qui pense que “stratégie IA” est un trait de personnalité.

Je construis les choses censées remplacer des gens comme moi. Je sais que ça sonne dramatique. Je ne suis pas en pleine crise existentielle. Je suis seulement honnête sur ce que je fais comme métier.

L’asymétrie dont on parle peu dans les meetups

Il y a une drôle de séparation qui se forme, et je la vois à chaque fois que je prends le RER vers Paris.

Dans le train, il y a des gens en doudoune sans manches qui parlent de “leverager les LLM pour optimiser les workflows”, ce qui veut souvent dire : on va virer la moitié des analystes et l’autre moitié surveillera un chatbot. Très bien. C’est leur travail.

Puis on descend à Châtelet et on passe devant le type qui refait les pavés à la main. Ou le boulanger qui commence à 4 h du matin. Ou la femme au marché qui sait quelle tomate aura vraiment du goût cette semaine.

Aucun d’eux n’a besoin d’être sur LinkedIn. Aucun n’a besoin d’y être bon.

L’asymétrie est là : le travail de connaissance devient moins cher en haut de la courbe de compétence et plus précaire au milieu, pendant que le travail physique reste borné par la physique. On ne prompt-engineer pas une canalisation qui éclate. On ne fine-tune pas vraiment un levain, enfin si, on peut dire ça pour faire malin, mais il faudra quand même des mains, un four, et l’envie de se lever avant le soleil.

Je dis ça en aimant ce que je fais. J’aime les compilateurs. J’aime regarder un robot bipède apprendre à marcher mal, puis un peu moins mal. J’aime le moment où une courbe d’entraînement finit par monter après une semaine de lignes plates.

Mais je ne parierais pas le loyer de mes futurs enfants sur le fait que mon métier aura la même forme dans quinze ans. Marc, probablement si.

Ce que je crois voir arriver

Je ne suis pas futuriste. Je n’ai pas de Substack sur “la singularité”. J’ai un ordinateur, trop de caféine, et des opinions que je préfère écrire ici plutôt que crier à un dîner.

Ce que je crois voir arriver est à la fois banal et brutal.

Beaucoup de travail de bureau va être évidé. Pas d’un coup. Pas avec des robots qui marchent dans les open spaces. Plutôt comme ça : une équipe de dix devient deux personnes et un cluster d’agents, et les huit autres ne retombent pas tous mieux ailleurs. Certains oui. La plupart non, si l’histoire sert à quelque chose.

Les emplois qui restent vont se regrouper aux extrêmes.

D’un côté : des organisations énormes qui pilotent des projets énormes. Le genre d’entreprise où “shipper” veut dire coordonner quatre mille personnes sur douze fuseaux horaires pour mettre un nouveau modèle derrière une API. Le travail y est moins l’artisanat d’une personne que la capacité de rester attaché à une machine trop grande pour tomber et trop complexe pour être comprise par un seul humain.

De l’autre : très petit. Une boulangerie. Un atelier de réparation. Un studio de trois personnes qui fabrique des meubles. Un stand de marché. Des choses où le client peut pointer la personne qui a fait le truc.

La partie inconfortable, c’est le milieu. L’agence de cinquante personnes. Le service IT d’une banque régionale. La boîte qui “fait du conseil pour le mid-market”. C’est cette partie-là que je vois se faire poncer.

Donc on fait quoi avec ça

Je n’ai pas de réponse propre. Ceux qui en ont une vendent quelque chose.

Ce que je commence à dire aux amis qui demandent, et ils demandent plus souvent maintenant, c’est moins “apprends à coder” que “apprends quelque chose qu’on ne peut pas envoyer par mail”.

La plomberie est l’exemple ennuyeux, évidemment. Mais aussi : souder, soigner, faire pousser de la nourriture, réparer des vélos, installer des pompes à chaleur, faire de l’électricité où il faut encore vérifier physiquement que le bâtiment ne brûlera pas.

Pas parce que ces métiers sont faciles. Ils sont souvent durs, mal payés au début, usants. Mais parce que leurs échecs sont visibles. Une mauvaise soudure, on peut la voir. Un mauvais tableur produit par un agent IA peut avoir l’air parfait jusqu’à la clôture du trimestre.

Je ne quitte pas tout demain. Je pense encore qu’il y a une fenêtre pour faire du travail intéressant dans les systèmes ML si l’on reste près du métal et prêt à bouger quand le vent tourne. Mais je m’inscris aussi à un cours de menuiserie dans le 20e. Ma copine pense que c’est un hobby. Moi je pense que c’est une couverture.

Marc a facturé 120 euros. Mon bug d’allocateur a pris deux jours de plus. Il avait raison.